2024年12月31日下午和2025年1月2日上午，臺山核電2025年度管理研討會在現(xiàn)場召開。會議以“守正創(chuàng)新謀發(fā)展，精益提升開新局”為主題，圍繞“高質(zhì)量日常生產(chǎn)管理”“核安全文化和質(zhì)保體系有效性打通‘最后一公里’”“精益化管理”等三大議題開展深入研討。會議凝聚了共識、統(tǒng)一了思想，研討了各議題2025年關(guān)鍵改進(jìn)方向與舉措，為公司做好“十四五”收官和“十五五”謀劃、邁向更高質(zhì)量發(fā)展明確了方向。
臺山核電黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉丹充分肯定了過去一年公司在生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營發(fā)展等方面取得的成績。他表示，公司要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，牢記習(xí)近平總書記的囑托，秉持更科學(xué)的管理體系和方法論開展各項(xiàng)工作，推動機(jī)組高端穩(wěn)定運(yùn)行和公司經(jīng)營可持續(xù)盈利，為建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
針對后續(xù)工作，劉丹提出以下三項(xiàng)要求。
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)統(tǒng)籌管理。TEF要充分發(fā)揮公司安全生產(chǎn)引領(lǐng)作用，通過生產(chǎn)和大修作業(yè)管理中心運(yùn)作，建立健全工作全過程責(zé)任制、設(shè)備全壽期責(zé)任制等，確保責(zé)任落實(shí)到人、問題跟蹤到底，實(shí)現(xiàn)全流程、全鏈條安全生產(chǎn)管理。
二是推動核安全文化和質(zhì)保體系有效性全面落地。各級管理者是核安全文化建設(shè)和質(zhì)保體系有效性的核心推動者，要回歸核安全文化本質(zhì)，抓好思想改觀、責(zé)任落地、壁壘打穿三方面工作，帶頭學(xué)習(xí)和推廣核安全文化八大特征，會講文化、講好文化，通過合適的方式將核安全文化傳達(dá)到基層員工和合作伙伴，推動核安全文化和質(zhì)保體系有效性打通“最后一公里”。
三是全力推進(jìn)公司精益化轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)變思想，樹立全員經(jīng)營和成本意識，壓實(shí)成本責(zé)任，加強(qiáng)部門間合作，科學(xué)合理地開展精益化轉(zhuǎn)型工作，全力以赴保安全、謀經(jīng)營、促發(fā)展。
臺山核電黨委委員、總經(jīng)理部成員、總工辦成員，各部門負(fù)責(zé)人，法方員工代表，平臺公司項(xiàng)目部代表，業(yè)務(wù)骨干、高潛人才、首堆新星代表等六十余人參加了本次研討會。
